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王石的成功和 “中国式老板”的失败
王石去年出的那本书的题目《王石说：我的成功是别人不再需要我》很有吸引力。通读全书之后再看题目，“意会”出了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的；其次，现在万科已经不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准，那么，我们也许不得不承认...
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我的老板希望我失败
在我的职业生涯进入第30个年头的时候，有一次当我讲述自己的管理小故事时，我的父亲打断了我，问道：“你的事业相当成功，这是因为你真的很聪明，还是因为你只是运气好？”仔细思考后，我的答案是两者兼有。一方面，我父亲给我遗传了一部分“聪明”的良好基因——他是一名火箭专家——我也接受了良好的教育，进一步培养了...
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“失败大会”的成功学
FailCon的共同创始人卡珊德拉•菲利普斯和戴安•洛维格里坦然面对自己的重大失败。如果你是一位创业家或投资者，有一天你可能会得到一个机会让你在成千上百的同道面前讲讲自己的滑铁卢。这就是本周一在旧金山召开的第十五届FailCon大会，以及从悉尼到新加坡、再到西班牙越来越多的大会分会。失败不再不可告人...
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老板能力差，企业多元化
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会（要想真实和快速地了解一位老板的特点和一家公司的文化，没有比旁听他主持的会议更有效的手段了）。此刻，尽管是第一次参会，我看到的情景却再熟悉不过：黑压压的一桌高管，正襟危坐；但透过其脸部表情，你可...
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苹果iSlate成功或失败的五大原因
在此，专家历数苹果尚未发布的平板电脑将风靡一时或败下阵来的可能原因。作者：Philip Elmer-DeWitt本周，“5”似乎是个受欢迎的数字。虽然苹果（Apple）尚未证实其是否正在开发被观察家们称为iSlate的平板电脑，但这并未阻止业内人士纷纷预测该设备胜算几何。最近，就有两份分析表，最后得...
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成功说服老板的四种技巧
MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。本周，我们的问题是：与老板产生意见分歧应该怎么办？以下是怀斯曼集团总裁利兹•怀斯曼的回答。首先，我们要接受一个现实：不同意老板的意见是危险的。这就像告诉一个婴儿他不能获得自己想要的东西一样。你的老板可能会大发脾气，面露不...
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ZocDoc创始人：不惧失败才能成功
财富头脑风暴技术会议（Brainstorm Tech Conference，7月22日至24日在科罗拉多州阿斯彭召开）定期汇集科技创新领域最优秀和最聪明的头脑。《财富》杂志（Fortune）每周都会采访一位与会者，让他或她分享各自对商业、技术和创业的真知灼见。本周，我们邀请ZocDoc公司创始人兼C...
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10位从失败中走向成功的伟大逆袭者
有时候，你想到一个好主意，于是你兴冲冲地出发，精心打磨，打算用它开创一份事业。一切都顺风顺水——直到你遭遇失败。失败让你遭到重创，给你留下隐隐作痛的伤口，让你哀叹本来有望创下的成就，再难有所作为。但你要振作起来——失败并非终点，除非你已向命运屈服。失败意味着你正走在其他成功者曾走过的道路上。不相信？...
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中国式慈善困局
去年，沃伦•巴菲特和比尔•盖茨造访北京，他们本以为此行绝对不会引发争议。两人和一群富有而成功的中国商界人士共进私人晚宴，探讨了一个看似安全无害的话题：慈善。中国博客界闻风而动，议论纷纷。彼得•巴菲特承认，“并非所有的评价都是正面的。”。这样说还算是客气的。富人向慈善事业捐款这一话题在美国或许不会产生...
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中国式的“guanxi”（关系）
关系甚至比商业机密还重要作者: 胡泳盛宣怀就官与商的关系说的一番话，可谓道出了中国早期企业家的切肤之痛: 在中国创办企业，“创始不易，持久尤难，倘非官为维持，无以创始；若非商为经营，无以持久。”中国近代著名实业家张謇的办厂经历，是对盛宣怀的话的最好注解。当时，有能力兴建企业的人大体可分为两类: 一类...
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